Hva er mangfold i arbeidslivet?
Det finnes 27 synonymer for ordet mangfold på bokmål. Blant annet flertall, forskjellen, de fleste, flock, mengde, utvalg og horde for å nevne noen. I en bedrift (gruppe) har vi behov for variasjon, ulike sammensetninger og menneskelige forskjeller.
Mangfold betyr å se mennesket for de verdiene, kompetansen og innsatsen medarbeidere kan bidra med på arbeidsplassen uavhengig av kjønn, etnisitet, alder, funksjonsevne og kulturell bakgrunn.
Hva menes med inkludering i arbeidslivet?
Inkludering i arbeidslivet handler om å tilrettelegge for at medarbeidere trives og føler at de får brukt alle ferdighetene de besitter best mulig, for å bidra til bedriftens verdiskaping. En inkluderende arbeidsplass tilpasser seg medarbeideres spesifikke behov, og bidrar til god kulturbygging. For å lykkes med inkludering på arbeidsplassen må man enes om en felles visjon og konkrete mål, som må forankres/jobbes ut i hele organisasjonen.
Forskning peker på at bedrifter og organisasjoner som jobber målrettet med mangfold og inkludering, øker sjansen for lønnsomhet ved bredere kompetanse og høyere trivsel.
Mangfold i bilbransjen i dag
En rapport fra Samfunnsøkonomisk analyse fra 2021 viser at aktiviteten og omsetningen i bilbransjen har økt betydelig de siste ti årene, samtidig som antall sysselsatte i bransjen har vært forholdsvis stabilt, i underkant av 60 000 personer siden 2010.
Kjønnsbalansen
Tradisjonelt har bilbransjen vært en mannsdominert industri, med kun 9% kvinneandel, men det skjer endringer. I desember 2023 vedtok Stortinget nye regler for å sikre en jevnere kjønnsbalanse – minst 40% – i styrene til foretak av en viss størrelse. Flere selskaper jobber aktivt for økt kjønnsbalanse, men andelen kvinner i tekniske yrker og ledende stillinger er fortsatt lav.
Etnisk mangfold
Når det gjelder etnisk mangfold, ser vi en økende andel arbeidstakere med internasjonal bakgrunn, spesielt innen produksjon og verksted. Likevel er det fortsatt et forbedringspotensial i å få flere med flerkulturell bakgrunn inn i lederstillinger. Fellesforbundet og NBF er i Biloverenskomsten 24-26 kommet til enighet om både sentral og lokal tilrettelegging for at etniske minoriteter i større grad velger en karriere i bilbransjen.
Alder og funksjonsnedsettelser
Aldersmessig har bilbransjen en relativt jevn fordeling, men mange selskaper står overfor utfordringen med en aldrende arbeidsstyrke. Rekruttering av yngre talenter blir derfor stadig viktigere. Når det gjelder personer med funksjonsnedsettelser, er det fortsatt begrenset representasjon i bransjen. Tilrettelegging for disse arbeidstakerne kan gi en mer inkluderende arbeidsplass og styrke bransjens samlede kompetanse.
Hvorfor satse på mangfold og inkludering?
Mangfold og inkludering gir dokumenterte resultater på bunnlinjen. Studier viser at bedrifter med høy grad av mangfold er mer lønnsomme, innovative og konkurransedyktige. En arbeidsplass som verdsetter ulike perspektiver, tar bedre beslutninger og har større evne til å tilpasse seg et stadig skiftende marked.
I tillegg har mangfold en positiv innvirkning på trivsel. Når medarbeidere opplever at de blir sett og verdsatt uavhengig av bakgrunn, bidrar det til et bedre arbeidsmiljø og høyere motivasjon. En inkluderende kultur kan også redusere turnover og styrke arbeidsgiverens omdømme.
Hvordan lykkes?
Det er et stort behov for flere fagarbeidere blant annet innen fagområdene bilskadereparatør, billakkerer, samt lette og tunge kjøretøy. For å få denne kompetansen på plass, må vi sørge for å gjøre bransjen attraktiv. For å skape en mer mangfoldig og inkluderende bilbransje må vi jobbe systematisk med rekruttering, tilrettelegging og kulturbygging. Dette inkluderer:
- Aktiv rekruttering av kvinner, flerkulturelle talenter og personer med funksjonsnedsettelser.
- Lederopplæring i mangfoldsledelse og ubevisste fordommer.
- Mentorprogrammer for å støtte medarbeidere med ulik bakgrunn.
- Tilrettelegging for ulike behov på arbeidsplassen.
Å lykkes med mangfold er ikke bare en fordel – det er en nødvendighet for fremtidens bilbransje. Neste steg er å se hvordan vi kan omsette disse prinsippene i praksis.
Skrevet av Pernille ter Jung Andreassen og Marie E. Torp