To av våre teamledere i Bauda, Gökcan Koc fra TO avd. Økern og Rajan Jaffary fra TR avd. Lillestrøm har nylig deltatt i Omvendt mentorprogram i regi av Norges Bilbransjeforbund. Programmet setter søkelys på mangfold, inkludering og bevisst ledelse i bilbransjen, og gir deltakerne mulighet til å reflektere over egen lederrolle gjennom dialog og erfaringsdeling.
I et omvendt mentorprogram snus de tradisjonelle rollene: her er det ofte yngre eller mindre erfarne medarbeidere som deler perspektiver og erfaringer med mer erfarne ledere. Perspektivskiftet gir rom for nye innsikter og for ærlige samtaler om hvordan vi leder mennesker i praksis.
For våre to deltakere har programmet vært både lærerikt og krevende.
De forteller at de sitter igjen med stolthet, takknemlighet – og ikke minst viktige refleksjoner.
Bevisstgjøring i lederhverdagen
Gjennom programmet har deltakerne hatt rollene som både mentee og mentor – og opplevd hva det faktisk betyr å skifte perspektiv i praksis.
Som de selv beskriver det:
– Å bytte perspektiv, lytte aktivt og utfordre egne sannheter har vært både lærerikt og krevende. Sammen har vi satt av tid til ærlige samtaler om mangfold, inkludering og vårt ansvar som ledere – ikke i teorien, men i praksis.
For deltakerne har dette særlig handlet om økt bevissthet i den daglige lederrollen.
Innsikter som har gjort inntrykk
En av refleksjonene som har gjort størst inntrykk, handler om ubevisste fordommer.
– Vi har alle forforståelser. De kan påvirke hvem vi ansetter, hvem vi lytter mest til – og hvem som faktisk slipper til. Å erkjenne dette har gjort oss mer bevisste, mer åpne og mer ansvarlige i lederrollen.
Programmet har også tydeliggjort at inkludering krever mer enn gode intensjoner.
– Vi er stolte av å jobbe i en organisasjon bygget på respekt for mennesker og kontinuerlig forbedring gjennom Toyota Way. Nettopp derfor har vi også et ansvar for å omsette verdiene våre til konkret handling – i møterommet, i rekrutteringsprosesser og i den daglige dialogen med medarbeidere.
Deltakerne trekker også frem betydningen av mangfold i et langsiktig perspektiv.
– Skal vi være en attraktiv arbeidsgiver og forstå morgendagens kunder, må vi speile samfunnet rundt oss – i salgsledd, på verksted og i ledelse. Mangfold er ikke et sideprosjekt. Det er en forutsetning for utvikling.
En del av vårt kontinuerlige forbedringsarbeid
Erfaringene fra programmet har gitt deltakerne økt trygghet i lederrollen og et tydelig ansvar for å ta læringen videre – både på individ- og organisasjonsnivå.
Som de selv uttrykker det:
– Dette er ikke et prosjekt med en sluttdato. Det er en del av vårt kontinuerlige forbedringsarbeid.
I Bauda er dette godt forankret i vår måte å jobbe på. Gjennom refleksjon, læring og utvikling av mennesker fortsetter vi å styrke kulturen som ligger i Toyota Way og prinsippet om kontinuerlig forbedring – Kaizen.